MYE / 技术平台

把每一天的运营,沉淀为持续进化的能力

围绕机电、网络、资产、运营与客户五类数据,建设迈异的智算中心运营技术体系。

现有自研能力

迈异动环管理系统

以已有动环系统为基础,持续升级为 DCIM 2.0。
从物理环境采集走向统一资产、容量与运营数据管理。

机位与资产电力与制冷环境与告警边缘采集开放接口

CONTINUOUS DEVELOPMENT

十个平台,一套运营数据

以下为持续研发与集成方向,逐步交付;规划能力不代表已全部上线。

P1数据底座

DCIM 2.0

在既有自研动环系统上,持续扩展资产、机位、电力与制冷容量管理。

自研迭代
P2运营中枢

统一运营中心 NOC

汇聚告警、工单、巡检与 SLA 数据,支撑多节点统一运营。

集成 + 自研引擎
P3专业运营

能效与碳管理

持续完善能耗核算、能效分析与碳数据报告。

自研
P4专业运营

算网集群运维

连接硬件健康、网络监控、备件工单与供应商工具。

集成与接口
P5专业运营

网络运营

贯通链路拓扑、流量计量、开通流程与服务质量。

集成与接口
P6专业运营

供应链与资产

覆盖采购、到货、备件、保修与设备退役的完整周期。

集成与报表
P7客户与经营

客户服务门户

让客户查看机柜状态、用电明细、账单、工单与 SLA 月报。

自研
P8客户与经营

商务与计费

衔接产品报价、合同、计量、账单与结算。

集成与计价规则
P9客户与经营

经营数据与看板

用一致的数据口径观察节点运营与服务质量。

数据与 BI
P10专业运营

项目交付管理

连接工程里程碑、采购进度、验收文件与运营移交。

集成与验收模板

DEVELOPMENT DIRECTION

围绕客户体验,持续推进

阶段 01 · 规划目标

先打通底座与运营中枢

升级动环与统一数据模型,推进告警、工单和 SLA 数据贯通,建立客户门户的服务视图。

阶段 02 · 规划目标

连接客户、能效与账单

逐步完善客户服务门户、能耗报告、计费与经营分析,让运营结果能被清晰理解。

阶段 03 · 规划目标

把专业能力带到更多节点

深化算网、网络、资产与交付管理,形成支撑受托运营和运营体系建设的服务底座。

研发方向根据业务需求迭代,具体功能、开放节点与交付时间以正式产品发布为准。

OPEN BY DESIGN

自主的运营能力,
开放的协作接口

自研聚焦动环、能效、客户体验与关键运营规则;工单、资产、计费等模块集成成熟产品。

客户算力集群的软件平台与硬件管理工具,按项目从供应链伙伴中选型并集成。通过开放接口交换告警、资产与计量数据,实现协作。

了解供应链伙伴分工

MCS / SOLUTION STUDIO

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