第三方智算中心业主、园区和基础设施投资方
接管时盘点设施、人员、在履合同和存量客户，约定服务边界与升级路径。按岗位组织值守、变更和应急，按订单组织交付，再用月报核对服务结果与经营进度。
解决现场团队、运行标准与应急能力不完整的问题，建立职责明确、过程可追踪的设施运维体系。
适用项目 投运准备期或已运行的第三方中心
提升运行一致性，让设施状态、风险与服务绩效对业主清晰可见
按管理容量、系统复杂度、班次、驻场人数与 SLA 核定
选择包干服务费，或核定人员 / 外包成本加管理费；按周期结算
大修、备件、能源与专项改造单列；绩效奖扣指标在协议中约定
解决销售承诺、现场资源和上线计划脱节的问题，把每笔订单转为可执行、可追踪的交付任务。
适用项目 有新增客户上线或扩容需求的中心
统一客户与现场接口，减少跨团队等待和返工，让交付进度清楚可控
按机柜、设备、链路、割接复杂度和交付窗口核定工作量
按批次验收结算；长期服务按约定工作量和超额单价结算
设备、线缆、运输与超出约定窗口的工作单列，避免与运维包重复计费
解决中心有资源、缺客户连接或持续服务机制的问题，依托 3600+ 客户服务能力匹配业务需求，贯通咨询、交付、服务和续约。
适用项目 需要客户引入、服务管理与续约协同的业主
打通客户获取与持续服务，提高资源匹配效率，支撑长期经营
基础费按服务客户量、团队配置和服务时段核定
新增客户可按约定有效回款比例或固定成功费结算，签约前明确归属与周期
绩效基数明确税费、能源及代收款扣除口径；签约、上架和回款按实际进展核验
按项目任务、交付成果和验收节点分项报价。可单独委托，也可组合实施；组合项目统一核对边界，避免重复计费。
周期服务费 + 可选客户拓展绩效费
金额、税费、SLA、人员配置与绩效口径在项目报价和合同中约定。
